Mano karjeros pokyčiai: nuo problemų sprendimų iki problemų ieškojimo arba startas kaip produkto manager’is (PM):
Nuo pat karjeros pradžios, patikdavo spręsti problemas programiniu kodu. Skaičiuoju, kad tai jau darau virš 20 metų. Dažnai varžydavausi su kitais, pavyzdžiui programavimo varžybose. Problemos kurias spręssdavau, ateidavo iš išorės – pvz. darbdavio, varžybų organizatorių, arba sugalvodavau savo problemas – pvz. atsakyti keliais būdais galiu mokuyklos valgykloje pavalgyti išleisdamas lygiai X litų (pirmadienį biudžetas buvo 1 LT, .., penktadienį – 5 LT).
Vėliau, dirbdamas Faceooke, supratau, kad patinka produkto kūrimo procesas, t.y. sukurti kažką, kas sprendžia kažkam problemą. Mūsų komandos atveju, kūrėme produktą kurio pagalba buvo galima prognozuoti, kiek tiksliai kainuos reklama Facebook platformoje ir kiek žmonių pavyks pasiekti (predictable delivery). Patikdavo įsitraukti į sprendimo kūrimo procesą, aktyviai įsitraukdavau į dizaino diskusijas. Stebėjau, kaip dirba skirtingų stilių produkto manageriai ir kaip jie organizuodavo product delivery (įgyvendinimas) ir discovery (planavimas). Savanoriaudavau kartu keliauti į susitikimus su klientais ir ieškoti problemų (“customer immersion trip”). Žiauriai Ppatikdavo, kai klientai skųsdavosi, nes žinojau – kad jie nėra abejingi, o naudojasi mūsų daiktu.
Šiuo metu CityNow komandoje yra talentingų inžinierių, kurie gali idėjas įgyvendinti greičiau, efektyviau negu aš. Tad pasirodė geras metas užimti kitą rolę ir padėti su problemu paieška. Taip pat pavyko pasinaudoti puikia galimybę įsigilinti į sąlyginai naujos rolės subtilybes aktyviai sudalyvavus Vinted senior PM (Lukas Jablonskas, kiti rock-stars) ir The Atomic Garden Vilnius pavasarį organizuotuose PM kursuose. Taigi nuo ketvirtadienio tikiuosi būti šviežiai iškeptas PM! Brūkštelkite, jeigu įdomu sužinoti kelias iš engineering į PM – mielai pasidalinsiu patirtimi. O kol kas – svarbiausios išsineštos pamokos apie PM iš kursų:
✔ Svarbiausia atsakomybė – didžiausių, tikrų problemų paieška;
✔ Vanity (MAU, conversions) vs real metrics ($$$) verslo kontekste;
✔ Investuoti į ryšius ir komandos pasitikėjimą;
✔ Gero PM traits startupe / scale up, B2B / B2C skirtingi;
✔ Leverage your network;
✔ PM turi turėti super platų skillset’ą;
✔ PM nėra lygu Project Management. Tiesa sakant, – tai įžeidimas!
✔ Komunikacija yra the key. Niekada nėra per daug.
✔ Pasilikti savo ego ir savo “žinias” persiregimo kambaryje;
✔ Žinoti kodėl ir kaip naudoti Agile, o ne dėl to kad cool.
✔ Pradėti karjerą lengviausia parodant “extra mile”;
✔ PM rolės atstovai yra superangelistai to ką veikia gyvenime;
